在我读书时，受到的教育是专心学习，考取高分就能读好大学。

在我实习时，受到的教育是钻研技能，勤学苦干就能升职加薪。

可是当我在社会摸爬滚打几年后，发现并不是只要努力就有回报，掌握了捷径的人往往提升更快，比如：获得老板的信任。

这位年薪80万的总监在离职前也给下属道出了职场晋级的关键：老板的信任。

不瞒大家，我把他给下属提的意见总结了一下，然后将自己了解的领导拿去对号入座，发现他们确实普遍占了其中好几点。

能力不一定强，但老板知根知底。

我之前待过一家公司，老板原先是在大学教书，后面出来创业。公司中低管理层非常有特点，60%是老板的校友，或者学生。这里没有什么复杂的原因，单纯因为老板熟悉学校，对自己人天然有信任加分。

老板在创业伊始，就通过学校平台招揽了一批人才。而社招岗位也是优先给本校学生面试机会，绩效考核、升职加薪也是先顾着自己人，这在公司内部已经是默认的潜规则。

认同支持老板，给够情绪价值。

近几年有个名词很火：向上管理。通俗点说就是要学会站在老板的立场，满足老板的预期。

不过这个度如果没把握好，很容易变成人们眼中溜须拍马，阿谀奉承的角色。但抛开这种极端情况，不得不承认这样做是能够赢得老板信任的。

就像网友说的，你如果不是自己人，我为什么要升你上来给自己增加麻烦。

及时汇报，保持沟通

工作月报、周报，甚至日报大家应该多少都写过，我接触过很多领导对这类报告都非常执迷。他们不怕写得多，就怕不汇报。因为作为领导，都享受掌控一切的感觉。

毕竟领导也是需要向上汇报，那么自然得让下级提供材料。没有汇报，老板也不知道手下员工都干了啥。汇报越主动，在老板心里的位置就越多，有什么好事先想起的也是这些人，利益总是偏向能说会道的人。

现在已经不是那个酒香不怕巷子深的年代了，如果只是埋头苦干，做的再辛苦老板也不会领情，只知道花了很久才做出来。

请注意，我总结的这几点也不是在否认能力的重要性，而是讲述职场的真相。

老板喜欢使用自己信任的员工，其实背后也是出于对无序感和不确定性的厌恶。你有能力，可我凭什么相信你？会不会撂挑子走人，会不会藏有私心，对于老板来说要考虑的太多了，信任成本也是成本。

最佳情况下是通过自己的能力，给老板办成他想做的事情，解决老板的痛点，培养起信任度。毕竟在职场中，只有同时拥有信任和能力，才能走的更远。